西电西变产品试验高压试验变压器荣膺质量信得过班组二等奖

发布时间： 2015-12-21　　点击次数： 1231次

西电西变产品试验中心变压器

试验高压试验变压器室是一支基础管理扎实、勤学深钻、技精艺熟的企业产品质量铁面守护团队。他们曾经通过了机械工业特高压变电技术工程试验室建设项目验收，成功组建行业内*特高压工程试验室，也是国内变压器制造厂家中*通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的试验室。多次被评为集团、西电西变先进班组、创先争优示范岗、先进党小组。近日，该试验室又荣膺全国机械工业质量信得过班组二等奖。

西电西变产品质量直接影响地区乃至全国电力系统的安全，为了确保产品质量，试验室每年都制定质量改进计划，明确改进项目、具体内容和措施、完成时间和具体责任人，班组质量员对质量改进计划的完成情况进行追踪，并且形成书面报告。严格贯彻质量控制规定，实行质量工作日清日报制度，每周召开一次质量分析会。在日常工作中，他们严把质量关，绝不放过缺陷产品，将缺陷问题在厂里解决，不让问题留到现场。

变压器试验室从质量、安全、高压试验变压器岗位职责和日常行为管理入手，制定一套有效的班组管理制度，使各项管理指标显现化、规范化。目前班组共建立各类文件41项，并且列入到班组绩效考核体系中，确保了制度能够在工作中得到有效执行。

为了帮助新员工快速成才，试验室在日常师傅带徒弟制度的基础上，建立班组业务培训计划和试验项目操作规程汇总。定期安排老师傅交流分享经验，从岗位职责到试验操作流程，从标准理论到实际操作技巧等进行了交流。每年举行一次岗位练兵和比武，对得分zui高的前三名进行奖励。对比武过程中发现的质量问题进行汇总分析，找出问题的症结所在，运用PDCA方法进行闭环处理，不断提高班组的整体实力，满足了生产的需要。

变压器试验室通过讨论建立了《变压器试验室员工薪酬二次分配方案》，把工作质量、安全管理、6S现场管理、设备管理等考核内容，细化到每个员工的工作上，规范员工现场工作行为。浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般员工的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式。

试验室先后成立了“安全管理小组、质量管理小组、设备管理小组、工会小组”四个班组级领导小组，为不同的工作岗位量身制定岗位职责，为班组人员从事本岗位工作提供了依据，增强了班组的团队协作能力和凝聚力。

高压试验变压器试验室积极开展精益生产，及时安排产品试验计划，充分做好产品试验前的技术准备，消除无效劳动。合理安排试验时间，如遇用时长、耗电量大的试验项目就安排夜班进行，以降低生产成本，用zui少的投入，实现zui大的产出。

试验室坚持开展6S管理，对作业面开展定置管理、标示管理，编制了《现场文明生产管理规定》，划分了试验区、仪器堆放区、工装设备区等多个区域，责任具体落实到个人。对试验工序流程进行了标准化，把所有作业指导书在作业现场上墙，开展看板管理，提高了员工素质、改善了工作环境、保证了产品质量。

高压试验安全问题是一个重中之重的大问题。变压器试验室全体成员坚持每天班*分钟检查试验设备、检查行

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